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隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌時代的來臨。顯然,在這樣的態(tài)勢下,塑造醫(yī)院品牌離不開廣告的支撐。醫(yī)院的廣告?zhèn)鞑ツ軌蜓杆僬袕苹颊、帶來巨大?jīng)濟效益,是醫(yī)院愿意在廣告上投入大量資金的主要原因。
醫(yī)院廣告?zhèn)鞑T于從診療項目和消費者的角度出發(fā),找到一個合適的醫(yī)院品牌利益點進行傳播,同時積累品牌資產(chǎn)。但隨著品牌多元化的發(fā)展與競爭的加劇,這種不引入商戰(zhàn)思維的醫(yī)院傳播之道,正在把我們引入一個個誤區(qū),甚至在此過程當中,出現(xiàn)一些不可彌補甚至無法挽
回的漏洞,筆者稱之為“死門”。更為嚴重的是,這些看來正在發(fā)生奇效的醫(yī)院廣告?zhèn)鞑,隨著時間的推移,也正在走向“死門”之路。筆者探究認為:困擾民營醫(yī)院的廣告?zhèn)鞑o非存在著以下六大死門。 【死門之一】鼠目寸光
利益驅(qū)動!很多醫(yī)院沒有想到長遠的發(fā)展,一些投資方急功近利,覺得要盡快地收回成本。而且對國家政策有誤解,害怕國家政策突然改變,資金被套牢。廣告雖然是傳播醫(yī)院品牌的方式之一,但是醫(yī)院絕對不能為了做廣告而做廣告,而是應(yīng)該在品牌戰(zhàn)略的指引下做廣告,也就是說醫(yī)院的所有廣告投入都應(yīng)該為醫(yī)院品牌的提升做出積極貢獻,而不能“稀里糊涂”的就打了水漂。因為多數(shù)醫(yī)院經(jīng)營者說不出自己的明天,在看過各種相關(guān)廣告及文章之后,只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰醫(yī)院廣告的傳播,靠模仿,無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略,只知道走一步看一步,摸著石子過河,還自我美其名曰“腳踏實地”?此品(wěn)重,卻有隨時掉進陷阱的危險,說不定明天醫(yī)院就會嘎然而止。廣告對于醫(yī)院的傳播價值更多的是體現(xiàn)在一種長期性的品牌塑造、提升品牌資產(chǎn)的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:最直接的作用是增加了品牌接觸點,品牌接觸點的增加直接的效果就是可以有效的提升醫(yī)院品牌知名度。在獲取品牌知名度的同時,有效的提升醫(yī)院的品牌認知質(zhì)量。這種品牌認知質(zhì)量提升不僅僅針對醫(yī)院外部,對于醫(yī)院內(nèi)部而言也同樣有效?梢载S滿醫(yī)院的品牌形象,讓各種閱讀者產(chǎn)生更多的品牌聯(lián)想,進而提升醫(yī)院的品牌忠誠度。當然,品牌資產(chǎn)的塑造更多來源于就診者對于醫(yī)院產(chǎn)品和服務(wù)的體驗。
【死門之二】墨守成規(guī)
廣告作為醫(yī)院傳播工具應(yīng)該具有獨特功能。公立醫(yī)院缺乏傳播意識,原因在于公立醫(yī)院長期處于“皇帝女兒不愁嫁”的地位,為什么做醫(yī)療廣告的大都是民營醫(yī)院?因為投入大,回報也明顯,而大醫(yī)院多做事情,就要承擔更多的風險,對管理者自己卻沒有什么回報。醫(yī)院要想在市場上占有自己的營銷份額,必須具有其他同類醫(yī)院所不具備的獨特性和排他性。但目前,醫(yī)院廣告?zhèn)鞑ト鄙僭瓌?chuàng)內(nèi)容,缺乏自己健全的創(chuàng)作體系和運作管理體系、專業(yè)的人員隊伍等。眾多醫(yī)院廣告信息資源的同質(zhì)化,或包括所有的科室,或社會流行的治療熱點與難點,比如婦科、醫(yī)學整形美容科、男科、泌尿生殖科等,好像在這些領(lǐng)域的設(shè)備、技術(shù)和醫(yī)療人員都非常齊全、先進和高超。因此,給患者的印象是醫(yī)院能包治百病。相反,患者對醫(yī)院最終可能什么印象都沒有留下,這樣會使廣告失去競爭力。目前在強調(diào)“內(nèi)容為王”的醫(yī)院廣告?zhèn)鞑サ母偁帟r代,內(nèi)容的同質(zhì)化無疑將是醫(yī)院廣告?zhèn)鞑サ乃篱T。同樣盡管受眾在醫(yī)院廣告中享受到了一定的獲知和自主性,但求異、求新的需求心態(tài)會最終使其厭倦不能帶來新內(nèi)容的醫(yī)院廣告。傳播內(nèi)容的同質(zhì)化以及無法滿足消費者的多種需求將會降低醫(yī)院的市場競爭優(yōu)勢。
【死門之三】誠信危機
隨意打開電視、翻開報紙、擰開收音機還是進入互聯(lián)網(wǎng),眼花繚亂的醫(yī)院廣告便撲面而來。這些醫(yī)院廣告根本不加隱晦,大肆鼓吹“一次性根治”、“世界最先進的技術(shù)”、“治愈率××”;名人明星助陣、專家認可、權(quán)威機構(gòu)推薦;用高科技做文章,大包大攬疑難病癥;以新聞報道形式發(fā)布軟廣告等《醫(yī)療廣告管理辦法》禁止使用的用語。當前醫(yī)療廣告市場存在的一個奇怪現(xiàn)象是:打廣告的多是一些民營、股份制小醫(yī)院,而三甲大醫(yī)院通常不屑于廣告宣傳。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭,最大的軟肋是沒有歷史沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。曾幾何時,民營醫(yī)院普遍采取招聘幾名、幾十名專家的方式予以解決,但實際效果并不樂觀。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會地位,除了計劃經(jīng)濟、壟斷身份的幫助,與它們幾十年的醫(yī)療實踐積累密不可分。民營醫(yī)院想一鳴驚人,結(jié)果只是一廂情愿。民營醫(yī)院要生存,只能靠做廣告吸引患者前來就診。做廣告醫(yī)院就門庭若市,不做廣告則門可羅雀。這些廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者、廣告主是發(fā)布違法醫(yī)療廣告的直接受益者,以此謀取了巨額不義之財,這種利益機制使多年來違法虛假廣告有禁不止的主要原因。虛假醫(yī)療廣告,是導致醫(yī)院出現(xiàn)誠信危機的根源。
【死門之四】邯鄲學步
人都容易犯紅眼病,醫(yī)院也是如此!約從2002年起,全國各地的觀眾、網(wǎng)民、讀者都能在各省的衛(wèi)星頻道上、在各式各樣的網(wǎng)站欄目中、在數(shù)以萬計的紙質(zhì)媒體廣告里看到介紹××醫(yī)院、診所、中心專治不孕不育的廣告。治療不孕不育的醫(yī)療廣告一下子如雨后春筍般從各地冒了出來,像是一個熱鬧的集市?吹狡渌t(yī)院在廣告中走多診療項目路線過得如此滋潤,心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個診療項目嗎?我也可以做。于是乎一哄而上,一夜之間夢想成為“區(qū)域行業(yè)巨頭”,看似風光無限,殊不知,到頭來卻落得消化不良被不明不白地撐死。究其原因,是因為醫(yī)院多半從自身利益考慮,認為“東方不亮西方亮”,認為醫(yī)院如果將資金、人員等資源投入更多領(lǐng)域會面臨巨大的競爭機會及利潤。但事與愿違,在這種戰(zhàn)略的指導下做廣告,錢最終是打水漂了,沒有發(fā)揮出廣告的真正作用。醫(yī)療療廣告一定要走特色化之路,做得成功的醫(yī)院,傳播都具有鮮明的特色,靠特色吸引病人。
【死門之五】紙上談兵
醫(yī)院傳播以為只要猛打廣告,就能快速提升門診量及品牌。報紙是醫(yī)院廣告的主要陣地,選擇電視好似奢侈許多。在報紙的垃圾版面用大字而且黑底反白的恐怖形式,用治療通知的公告形式,用尋人啟事的煞有其事的形式,用免費掛號、打折檢查的形式,是現(xiàn)在很多醫(yī)院的一貫伎倆。在電臺王婆賣瓜,自圓其說,“誘患者深入”,也是通常做法。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前,看似熱鬧非凡,卻不知有多少能真正烙在消費者心里!“家門口的上海專家醫(yī)院”,諸如此類民營醫(yī)院的醫(yī)療廣告每天都充斥于各種媒介。大部分民營醫(yī)院動輒就以專家醫(yī)院相稱,各種高明醫(yī)術(shù)、先進設(shè)備的種種表述,讓有病亂投醫(yī)的人不得不信。千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈,浪費大量廣告資源,卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上,這是賭徒心態(tài),難成大業(yè)。
【死門之六】任人擺布
醫(yī)院高薪聘請“空降兵”來搞廣告的策劃,當然有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控醫(yī)院品牌推廣與廣告操作。但也存在一些有一點微不足道的實戰(zhàn)經(jīng)驗的人,信誓旦旦的聲稱自己能夠運作一個醫(yī)院品牌的策劃,結(jié)果只是在糊里糊涂的浪費錢財,這是很多醫(yī)院必須正視的一種悲哀!通常個別職業(yè)品德低劣的“醫(yī)療廣告策劃經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的院長往往用“三拍”功夫,剛來時“拍腦袋”:夸?冢祰u自己多么的厲害,可以通過此次廣告運動將醫(yī)院帶到光明的地方;然后“拍胸膛”:向院長保證,此次廣告運動能夠完成或超額完成各項目標,保證醫(yī)院掙個銀子滿盆;最后“拍屁股”:折騰差不多了,廣告運動也沒有效果,怎辦?拍屁股走人唄!
【破門之道】攻擊弱點 一擊而中
著名廣告大師奧格威說,廣告就是為了銷售?墒,不是所有的廣告都能有效促進銷售。在當前醫(yī)院傳播的廣告大戰(zhàn)中,許多廣告都是打水漂。因為廣告的運做是一個系統(tǒng)工程,單靠廣告來擴大一個項目的市場份額是無法實現(xiàn)的。如果就廣告而言,那么,廣告的成功起碼具備三個條件:一是廣告內(nèi)容訴求一定要獨特而單一,即所謂的USP(獨特的銷售主張);二是廣告媒體一定要進行有機優(yōu)化和整合,不能胡子眉毛一把抓;三是廣告策略一旦決定就必須堅決、持續(xù)地執(zhí)行,中途不要隨便變卦,即堅持廣告的執(zhí)行力。
醫(yī)院廣告的傳播布陣猶如一個空間找開的險陣,看似空門,進去卻發(fā)現(xiàn)是死門。一則成功的醫(yī)院傳播廣告可以沒有特別出色的戰(zhàn)斗系統(tǒng),但一套可圈可點戰(zhàn)斗系統(tǒng)的確可以為一則醫(yī)院廣告帶來美麗的光環(huán)或者漂亮的噱頭。于是在醫(yī)院廣告中為了打倒一個競爭對手,所要做的是準確的點中快速閃動的“死門”,也就是攻擊對手在廣告中暴露出來的的弱點。然而這種理念的精髓卻并不在于此。當選擇用“死門”來完成戰(zhàn)斗時,你再也不會大呼怎么打一場架這么容易。因為當競爭對手不止一個的時候,被點了死門的競爭對手可以尋求生門。如何一邊跑動避開競爭對手的攻擊、同時補滿勁力,一邊等待合適的時機、以“迅雷不及掩耳”之勢一擊而中,才是醫(yī)院廣告?zhèn)鞑?zhàn)斗系統(tǒng)的勝利!
作者為螞蟻艦隊首席執(zhí)行官、醫(yī)院行銷顧問,在醫(yī)院、藥品、保健品等領(lǐng)域被譽為“實效派專家”。聯(lián)系電話:013853199339,網(wǎng)址:http://www.8ant.net,Email:zhongguoceo@sina.com